孝仁芳华商城 2.0 版本需求确认
多门店 · 多商户 · 采购核算 · 营销权限 —— 核心业务方向确认
一、待确认问题清单
以下七个问题为 2.0 版本的核心待确认事项,请逐条审阅并在"确认结果"中填写方案选择与补充说明。
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问题 1是否需要多门店 问题背景 商城当前是否需要在同一平台体系下支持多家门店的独立运营。多门店支持与否,将直接影响系统组织架构、数据权限与运营模式的整体设计。 待确认要点
方案选项 ☐ A. 需要多门店:平台支持多家门店独立运营,各门店拥有独立门店档案与独立数据空间 ☐ B. 暂不需要:当前仅单一门店运营,后续再扩展 ☐ C. 其他方案:请补充说明 确认结果
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问题 2门店是否独立采购、独立核算 问题背景 在确认多门店的基础上,需进一步明确门店在采购与财务层面的独立程度,这决定了 2.0 版本的订单流转、库存归属与财务结算方案。 待确认要点
方案选项 ☐ A. 独立采购 + 独立核算:门店自主采购,采购成本与经营损益按门店独立核算 ☐ B. 总部统一采购,门店独立核算:采购由总部统一执行,成本分摊至各门店并独立核算 ☐ C. 总部统一采购 + 统一核算:采购与财务核算均集中在总部 ☐ D. 其他方案:请补充说明 确认结果
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问题 3总部如何统筹管理各门店的采购及财务数据 问题背景 无论采用何种采购与核算模式,总部均需对门店的采购及财务数据进行统筹管理。本问题用于明确总部管理的方式、范围与数据口径。 待确认要点
方案选项 ☐ A. 总部仅查看监控:总部可实时查看各门店采购与财务数据,不干预门店执行 ☐ B. 总部查看 + 审批管控:总部在查看基础上,对关键环节(采购、调价等)进行审批 ☐ C. 总部查看 + 汇总分析:总部可查看明细数据,并自动生成多门店合并报表与对比分析 ☐ D. 全选(查看 + 审批 + 汇总):总部实现全流程统筹管理 ☐ E. 其他方案:请补充说明 确认结果
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问题 4各门店是否需要有独立发布营销活动的权限 问题背景 营销活动是门店运营的重要手段。是否赋予门店独立发布营销活动的权限,关系到营销灵活性与总部品牌管控之间的平衡。 待确认要点
方案选项 ☐ A. 门店可独立发布:门店自主创建并发布本店营销活动,无需总部审批 ☐ B. 门店可创建,总部审核后发布:门店提交活动方案,总部审核通过后生效 ☐ C. 门店无发布权限:营销活动统一由总部发布 ☐ D. 其他方案:请补充说明 确认结果
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问题 5总部平台发布的营销活动是否各门店都能使用(涉及财务核算相关问题) 问题背景 总部在平台层面发布营销活动时,各门店是否自动参与、共同适用,以及活动产生的费用(优惠补贴、让利成本)如何在门店间分摊核算,直接影响财务结算规则。 待确认要点
方案选项 ☐ A. 全部门店统一生效,费用由总部承担 ☐ B. 全部门店统一生效,费用按参与门店销售额比例分摊 ☐ C. 门店可选择是否参与,费用由参与门店承担 ☐ D. 其他方案:请补充说明 确认结果
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问题 6是否需要多商户(目前商户可以自由发布营销活动,门店不行) 问题背景 当前系统中商户拥有自由发布营销活动的权限,而门店不具备该权限。需要确认 2.0 版本是否引入多商户体系,以及商户与门店的权限差异如何设计。 待确认要点
方案选项 ☐ A. 需要多商户:平台引入多家商户入驻,商户保留自由发布营销活动权限 ☐ B. 保持单商户:维持现有商户体系,仅扩展门店维度 ☐ C. 需要多商户,且同步开放门店营销权限:商户与门店均具备相应发布权限 ☐ D. 其他方案:请补充说明 确认结果
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问题 7商户和门店的匹配关系 问题背景 若 2.0 版本同时存在多商户与多门店,需明确商户与门店之间的业务关系,以确定数据归属、商品供给与业绩核算口径。 待确认要点
方案选项 ☐ A. 一对多:一个商户可关联多家门店(如总部商户统一供货至全部门店) ☐ B. 一对一:一个商户仅绑定一家门店 ☐ C. 多对多:商户与门店之间可灵活建立多对多关联关系 ☐ D. 其他方案:请补充说明 确认结果
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三、需求确认汇总表
请将以上各问题的确认结论汇总如下,便于统一归档与跟踪:
| 序号 | 待确认问题 | 关键决策点 | 确认方案 | 补充说明 |
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| 1 | 是否需要多门店 | 门店独立运营形态 | ||
| 2 | 门店是否独立采购、独立核算 | 采购与核算边界 | ||
| 3 | 总部如何统筹管理各门店采购及财务数据 | 总部管理方式与数据口径 | ||
| 4 | 门店是否可独立发布营销活动 | 营销权限分配与审核机制 | ||
| 5 | 总部营销活动门店是否通用 | 活动适用范围与费用分摊 | ||
| 6 | 是否需要多商户 | 商户体系与权限设计 | ||
| 7 | 商户和门店的匹配关系 | 业务关系与数据归属 |