孝仁芳华商城 2.0 版本需求确认

多门店 · 多商户 · 采购核算 · 营销权限 —— 核心业务方向确认

一、待确认问题清单

以下七个问题为 2.0 版本的核心待确认事项,请逐条审阅并在"确认结果"中填写方案选择与补充说明。

问题 1是否需要多门店

问题背景

商城当前是否需要在同一平台体系下支持多家门店的独立运营。多门店支持与否,将直接影响系统组织架构、数据权限与运营模式的整体设计。

待确认要点

  • 当前及未来规划期内,商城是否存在多家门店同时运营的业务形态?
  • 门店之间是否需要共享平台基础数据(如商品库、会员体系),同时保持独立运营?

方案选项

☐  A. 需要多门店:平台支持多家门店独立运营,各门店拥有独立门店档案与独立数据空间

☐  B. 暂不需要:当前仅单一门店运营,后续再扩展

☐  C. 其他方案:请补充说明

确认结果

确认方案 
补充说明 

问题 2门店是否独立采购、独立核算

问题背景

在确认多门店的基础上,需进一步明确门店在采购与财务层面的独立程度,这决定了 2.0 版本的订单流转、库存归属与财务结算方案。

待确认要点

  • 各门店是否拥有独立的采购权限(可自主向供应商下单采购)?
  • 各门店是否独立核算(采购成本、销售毛利、费用支出按门店单独记账)?

方案选项

☐  A. 独立采购 + 独立核算:门店自主采购,采购成本与经营损益按门店独立核算

☐  B. 总部统一采购,门店独立核算:采购由总部统一执行,成本分摊至各门店并独立核算

☐  C. 总部统一采购 + 统一核算:采购与财务核算均集中在总部

☐  D. 其他方案:请补充说明

确认结果

确认方案 
补充说明 

问题 3总部如何统筹管理各门店的采购及财务数据

问题背景

无论采用何种采购与核算模式,总部均需对门店的采购及财务数据进行统筹管理。本问题用于明确总部管理的方式、范围与数据口径。

待确认要点

  • 总部需要实时查看各门店的采购数据(采购订单、供应商、采购金额)与财务数据(收入、成本、利润)?
  • 总部对门店数据的管理是"仅查看监控",还是需要"审批管控"(如采购超限审批、价格管控)?
  • 总部是否需要汇总统计(全部门店合并报表、横向对比分析)?

方案选项

☐  A. 总部仅查看监控:总部可实时查看各门店采购与财务数据,不干预门店执行

☐  B. 总部查看 + 审批管控:总部在查看基础上,对关键环节(采购、调价等)进行审批

☐  C. 总部查看 + 汇总分析:总部可查看明细数据,并自动生成多门店合并报表与对比分析

☐  D. 全选(查看 + 审批 + 汇总):总部实现全流程统筹管理

☐  E. 其他方案:请补充说明

确认结果

确认方案 
补充说明 

问题 4各门店是否需要有独立发布营销活动的权限

问题背景

营销活动是门店运营的重要手段。是否赋予门店独立发布营销活动的权限,关系到营销灵活性与总部品牌管控之间的平衡。

待确认要点

  • 门店能否自主创建并发布针对本门店的营销活动(如限时折扣、满减、优惠券等)?
  • 门店发布的营销活动是否需要总部审核通过后方可生效?

方案选项

☐  A. 门店可独立发布:门店自主创建并发布本店营销活动,无需总部审批

☐  B. 门店可创建,总部审核后发布:门店提交活动方案,总部审核通过后生效

☐  C. 门店无发布权限:营销活动统一由总部发布

☐  D. 其他方案:请补充说明

确认结果

确认方案 
补充说明 

问题 5总部平台发布的营销活动是否各门店都能使用(涉及财务核算相关问题)

问题背景

总部在平台层面发布营销活动时,各门店是否自动参与、共同适用,以及活动产生的费用(优惠补贴、让利成本)如何在门店间分摊核算,直接影响财务结算规则。

待确认要点

  • 总部发布的营销活动是面向全部门店统一生效,还是按门店选择性启用?
  • 活动产生的优惠成本、补贴费用如何核算?是计入总部费用,还是按规则分摊至参与门店?

方案选项

☐  A. 全部门店统一生效,费用由总部承担

☐  B. 全部门店统一生效,费用按参与门店销售额比例分摊

☐  C. 门店可选择是否参与,费用由参与门店承担

☐  D. 其他方案:请补充说明

确认结果

确认方案 
补充说明 

问题 6是否需要多商户(目前商户可以自由发布营销活动,门店不行)

问题背景

当前系统中商户拥有自由发布营销活动的权限,而门店不具备该权限。需要确认 2.0 版本是否引入多商户体系,以及商户与门店的权限差异如何设计。

待确认要点

  • 2.0 版本是否需要支持多家商户(多个商家主体)入驻平台?
  • 若引入多商户,商户的营销活动发布权限与门店的权限如何区分?
  • 商户发布的营销活动适用范围如何界定(全平台 / 指定门店 / 指定商品)?

方案选项

☐  A. 需要多商户:平台引入多家商户入驻,商户保留自由发布营销活动权限

☐  B. 保持单商户:维持现有商户体系,仅扩展门店维度

☐  C. 需要多商户,且同步开放门店营销权限:商户与门店均具备相应发布权限

☐  D. 其他方案:请补充说明

确认结果

确认方案 
补充说明 

问题 7商户和门店的匹配关系

问题背景

若 2.0 版本同时存在多商户与多门店,需明确商户与门店之间的业务关系,以确定数据归属、商品供给与业绩核算口径。

待确认要点

  • 一个商户可以供货/归属于多家门店,还是一对一绑定?
  • 商户与门店之间是"供货关系"(商户向门店供货)、"归属关系"(门店隶属于商户),还是"代理关系"(商户代理运营门店)?
  • 商户与门店的业务数据(订单、库存、业绩)如何归属与统计?

方案选项

☐  A. 一对多:一个商户可关联多家门店(如总部商户统一供货至全部门店)

☐  B. 一对一:一个商户仅绑定一家门店

☐  C. 多对多:商户与门店之间可灵活建立多对多关联关系

☐  D. 其他方案:请补充说明

确认结果

确认方案 
补充说明 

三、需求确认汇总表

请将以上各问题的确认结论汇总如下,便于统一归档与跟踪:

序号 待确认问题 关键决策点 确认方案 补充说明
1是否需要多门店门店独立运营形态  
2门店是否独立采购、独立核算采购与核算边界  
3总部如何统筹管理各门店采购及财务数据总部管理方式与数据口径  
4门店是否可独立发布营销活动营销权限分配与审核机制  
5总部营销活动门店是否通用活动适用范围与费用分摊  
6是否需要多商户商户体系与权限设计  
7商户和门店的匹配关系业务关系与数据归属